Mesa redonda ‘A Floresta que queremos: entre a resiliência e a competitividade’ reúne CAP e ANEFA na FIMAP 2026

A necessidade de reforçar a gestão ativa do território, reduzir os riscos de incêndio, modernizar as operações florestais e garantir rentabilidade aos proprietários esteve no centro da mesa redonda promovida pela revista Agriterra, a 22 de outubro, na FIMAP 2026, na Exponor (Porto). Um debate que cruzou as perspetivas empresarial, associativa e territorial sobre os caminhos para uma floresta mais resiliente e competitiva.

Como tornar a floresta portuguesa mais resiliente, produtiva, sustentável e economicamente viável? Foi esta a temática central da mesa redonda ‘A Floresta que queremos: entre a resiliência e a competitividade’, promovida pela revista Agriterra no âmbito das FIMAP Talks, na Exponor, em Matosinhos.

O encontro reuniu Luís Mira, secretário-geral da Confederação dos Agricultores de Portugal (CAP), Pedro Serra Ramos, presidente da Associação Nacional de Empresas Florestais, Agrícolas e do Ambiente (ANEFA), e Pedro Rocha, consultor em Sustentabilidade Territorial e Relações Urbano-Rurais.

Ao longo do debate, a reflexão centrou-se nos principais desafios que condicionam a gestão florestal em Portugal: a prevenção dos incêndios e a adaptação às alterações climáticas, a capacidade de intervenção no terreno, a modernização tecnológica das operações e a necessidade de criar condições económicas para assegurar a continuidade da gestão.

A prevenção dos incêndios e a resiliência dos espaços florestais constituíram o primeiro eixo temático do encontro.

Num contexto de alterações climáticas e de crescente pressão sobre os territórios rurais, a gestão florestal exige intervenções regulares, planeadas e ajustadas às características de cada território. A silvicultura, a gestão de combustível e o ordenamento da paisagem são dimensões fundamentais desta abordagem.

Num país onde a floresta é praticamente toda privada, “o menor risco de incêndio só se consegue com mais gestão e com um argumento que eu vou aqui repetir várias vezes: tem que ter dimensão económica”, garante Luís Mira. “Se não tivermos escala vai ser mais complicado e menos rentável combater e gerir bem [os fogos], e nalguns casos nem conseguimos aplicar toda a tecnologia que hoje temos à nossa disposição”, alerta o secretário geral da CAP.

O debate colocou em evidência a necessidade de olhar para a floresta de forma integrada, considerando a sua relação com a agricultura e com as restantes atividades económicas do mundo rural. A diversificação da paisagem, a redução da acumulação de combustível e a manutenção de territórios produtivos e cuidados são aspetos relevantes para reforçar a resiliência.

Destacando que o país perdeu cerca de 1.200 mil pessoas nos últimos 60 anos, e que mais de 70% de território está hoje classificado como de baixa densidade (onde vive menos de 20% da população, e com uma média de idades muito elevada), Pedro Rocha chamou a atenção para a importância de manter população nos territórios rurais, considerando que a sua vitalidade é uma condição para assegurar a gestão da paisagem. Como salientou, “para mantermos um território vivo, cuidado, precisamos de ter pessoas lá”.

Esta abordagem implica também ultrapassar constrangimentos estruturais, como a fragmentação da propriedade, as dificuldades de mobilização dos proprietários e a falta de continuidade de algumas intervenções. A prevenção não depende apenas de operações pontuais: exige capacidade de planeamento, recursos e modelos de gestão que permitam manter o território acompanhado ao longo do tempo.

A segunda ronda foi dedicada à modernização das operações florestais, com destaque para a mecanização, a digitalização, a disponibilidade de mão de obra e a redução dos custos de intervenção.

A capacidade de executar trabalhos florestais com eficiência é determinante para a gestão ativa do território. No entanto, o investimento em equipamentos e tecnologia tem de ser acompanhado por condições que permitam rentabilizar os meios disponíveis e assegurar a sua utilização.

Pedro Serra Ramos identificou a falta de continuidade do trabalho como um dos principais entraves ao investimento das empresas. Apesar da evolução tecnológica do setor, a ausência de operações regulares de plantação e gestão dificulta a rentabilização dos equipamentos. Na sua síntese, “a questão é mesmo ter trabalho” e isso “tem reflexos na capacidade de investimento das empresas”: a principal dificuldade é rentabilizar “uma máquina que custa 500 mil euros, e que não pode estar muitas horas parada”, detalha.

A dimensão e a dispersão das parcelas, a disponibilidade de operadores qualificados e a necessidade de reforçar as competências técnicas são outros fatores que condicionam a modernização do setor.

Neste contexto, a digitalização e a utilização de dados abrem oportunidades para melhorar o planeamento, apoiar a tomada de decisão e tornar as operações mais eficientes. A estratégia passa por transformar essas oportunidades em soluções aplicáveis à realidade das empresas e dos proprietários florestais.

O acesso aos serviços especializados, a formação profissional e os instrumentos de apoio ao investimento são igualmente fundamentais para aproximar a inovação das necessidades concretas do terreno.

Pedro Serra Ramos, presidente da ANEFA - Associação Nacional de Empresas Florestais, Agrícolas e do Ambiente.

A terceira dimensão do debate centrou-se na rentabilidade da atividade florestal, na valorização dos produtos e recursos da floresta e no futuro da propriedade.

Uma gestão florestal continuada exige investimento. Para que os proprietários tenham condições para cuidar das suas propriedades, é necessário que a atividade possa gerar rendimento e que os custos associados à gestão sejam compatíveis com os benefícios económicos obtidos.

Para Pedro Serra Ramos, a valorização da produção é determinante para assegurar a continuidade da gestão. O presidente da ANEFA chamou a atenção para a dificuldade em conciliar o aumento dos custos de produção com a remuneração dos produtos florestais, considerando incompreensível que Portugal tenha “indústrias que não mexem no preço da madeira há 20 anos”.

As limitações na garantia de rentabilidade estão, naturalmente, ligadas à escala económica da gestão. Como sublinhou Luís Mira, a prevenção e a capacidade de intervenção dependem de uma organização que permita reforçar a capacidade operacional. Reiterando que a gestão florestal tem de “ter dimensão económica”, o dirigente explicou que “houve um incentivo durante 20 anos para os produtores apostarem na certificação florestal, mas a indústria deitou fora todo esse trabalho e agora a mensagem que passa é que não vale a pena certificar, porque isso não é valorizado”.

Esta premissa coloca em evidência a importância de promover a produção florestal e de reforçar a ligação entre produtores, prestadores de serviços e indústria transformadora. A valorização da biomassa, a utilização eficiente dos recursos e o desenvolvimento de novas oportunidades de negócio podem contribuir para diversificar as fontes de rendimento da fileira.

É premente valorizar a produção florestal e reforçar a ligação entre produtores, prestadores de serviços e indústria transformadora

Paralelamente, os serviços prestados pelos ecossistemas, incluindo a contribuição para o sequestro de carbono, a conservação da biodiversidade e a proteção dos recursos naturais, representam dimensões relevantes da sustentabilidade florestal. O desafio consiste em encontrar formas de reconhecer estes benefícios, complementando o rendimento da produção.

Pedro Rocha defendeu que esta valorização deve evidenciar o contributo efetivo dos proprietários para a sociedade, distinguindo a remuneração pelos serviços ambientais de uma lógica de apoio financeiro sem contrapartida explícita. Como afirmou, “não devemos dar um subsídio a um produtor. Devemos pagar-lhe pelo serviço que ele presta”.

A organização dos proprietários, a cooperação entre agentes e a criação de modelos económicos adequados às características dos territórios rurais assumem, por isso, particular importância. Sem condições para remunerar o investimento e assegurar a continuidade das intervenções, torna-se mais difícil concretizar os objetivos ambientais e de prevenção.

A diversidade de perspetivas reunidas pela Agriterra permitiu enquadrar o futuro da floresta a partir de diferentes dimensões: a representação dos agricultores e dos interesses do mundo rural, a realidade operacional das empresas florestais e a experiência de desenvolvimento de modelos económicos para os territórios rurais.

Os especialistas concluiram que a transformação da floresta portuguesa não depende de uma única medida. Exige articulação entre políticas públicas, capacidade empresarial, conhecimento técnico, investimento e envolvimento dos proprietários.

A complexa problemática que atravessou os três eixos do debate permanece, assim, central: como criar condições para que a floresta seja gerida de forma continuada, resista melhor aos riscos, aumente a sua produtividade e assegure retorno económico a quem nela investe?

Acompanhe, na próxima edição da revista, a reportagem completa, com vídeo, sobre as temáticas analisadas na mesa-redonda ‘A Floresta que queremos: entre a resiliência e a competitividade’.

A mesa-redonda dedicada à gestão florestal organizada pela Agriterra integrou a programação das FIMAP Talks, no âmbito da FIMAP 2026, que decorreu de 21 a 24 de outubro, na Exponor (Porto). A iniciativa foi dinamizada no contexto dos Encontros Profissionais B2B da InduGlobal, do Grupo Interempresas, com o suporte técnico da Fakoy, e contou com o apoio institucional da ANEFA e o patrocínio da TerraGes e do Grupo Efcis.